摘自《制造业库存控制技巧》经典版（第五版）第2章

程晓华

2023-9-2

那么接下来的问题就是：什么叫“合适的库存周转率”呢？

简单的回答就是：取决于你“自己满意”的库存水平。

那么什么是你自己满意的库存水平呢？

很简单，如本章提到的例子，你的年销售物料成本为7500万元，你只能拿出500万元的库存资金，按照计算，你只要平均库存持有量为14天左右，那么你就应该满意了。另外一种满意就是，如果同行业的平均库存持有水平为20天左右，你做到了20天以下，你基本应该是满意的。最后一种比较就是跟自己过去相比。譬如你去年的年库存周转率为10次，你今年的目标定到12次，结果你做到了12次或者13次，那么你也就应该满意了。但是你无论怎么满意，这里面一定要注意：

库存周转率是个系数，它是用销售的物料成本除以财务期末的平均库存；正因为它是个系数，它看起来是公平的，也就是说你在库存控制水平一样的情况下，你的销售物料成本越高，你的库存也应该越高；反之，销售越低，你的库存也应该跟着下降；那么，反过来说，库存周转率是不是在一定时期内是不变的呢？不是的。实际情况是，销售比较好的月份（旺季），其移动平均库存周转率往往要比销售比较差的时候好一些。也就是说你的相对库存可能会是比较低的，从而导致当月库存周转率比较高。至于为什么是这样，读者朋友可以慢慢地从后续各章节中去寻找答案，或者自己思考。总之，所谓“合理”是一个相对的概念，没有一个绝对的标准说你的库存是合理还是不合理，所谓合理与不合理是取决于你自己的满意度（现金流情况）或者相对于那个所谓领先者，如行业领袖或者行业标杆而言。

作者程晓华（John Cheng），全面库存管理（TIM）咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧（第1/2/3/4版，经典版（第五版、啄木鸟版）已于2023年8月上市，当当网、京东、新华书店等皆有销售）》、《首席物料官》、《决战库存（大陆及港台版）》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》著作者，邮箱：johnchengbj@126.com TIM订阅号：ITOOTD