程晓华

2024-3-28

【摘要：职场的黄金时间也就是那么十来年，弄不好的话，“四零（40）左右”就是你“被退休”的年龄了】

不管干什么专业，不管你吃哪碗饭，如果你的直接老板（First Line Manager）不懂流程，你会干得很累。关键是劳而无功，也学不到东西，除了赚点工资，剩下的就是浪费青春，白混日子，这会贻害无穷。

这种事体现在供应链管理领域，尤其如此。

为什么这么说呢？

一个不懂流程管理的老板肯定是不专业的。无论是搞研发的还是做供应链管理的，哪个不是靠流程？传说中的IPD（集成研发）、ISC（集成供应链）其实就是一些专业的流程体系，不是吗？

因为不懂流程，他整天想的不是怎么样成体系地提高团队的作战能力，而是整天在琢磨自己怎么升官发财，所以，不专业的人容易贪污受贿。

一个人再聪明，如果不懂流程的话，那其实就是个“个人英雄”。一个健康的企业组织是不需要这种人的，尤其是不需要这种人去当经理、管人。

如果一个经理不懂流程，他要么就是什么事情都自己干，譬如说那种靠加班实现“勤能补拙”的人；要么就是瞎指挥，胡乱安排任务给你。他可能自己觉得安排给你做的事情很重要，但其实那都是些边边角角的没用的活儿。

因为不懂流程，他就不可能发挥团队（Team）的作用，他喜欢玩的是团伙儿（Gang）。具体表现就是，他会自觉、不自觉地拉帮结派，他会重用那些听他话的人，其中大多数是些不搞专业的“小人”，而对于真正的专业人士，他反而不屑一顾，甚至是打击排斥。

正因为不懂流程，他可能就很喜欢考核。但因为不懂流程，他就会设计出各种各样奇奇怪怪的指标来考核你、折磨你。结果就是，好人会受到无情打击，而烂人却能捞到很多好处。

不懂流程的老板非常害怕失败，所以他听不进去任何专业化的建议，尤其是那些需要动点脑子才能搞明白的东西，他是坚决不听的。他乐于维持现状，哪怕是自己再苦点、累点，只要是“不出事儿”就好。

一个不懂流程的老板本身就是很可怜、很可悲的，但你要是在这种老板手下干，你就会更加可怜、更加可悲，不是吗？

对于大多数在企业混的人来讲，职场的黄金时间也就是那么十来年，弄好了，这十来年会保证你一辈子衣食无忧，弄不好的话，“四零（40）左右”就是你“被退休”的年龄了。所以，你不能瞎混，尤其是不能跟着一个不懂流程的老板瞎混。

作者程晓华（John Cheng），“全面库存管理（TIM）”咨询独立顾问、“制造业库存控制技术与策略”课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧》（第1、2、3、4版+经典版）《决战库存-制造业供应链管理小说（大陆及台湾版）》《制造业全面库存管理》《全面库存管理数学分析》著作者。联系：johnchengbj@126.com ，全面库存管理（TIM）文章订阅号：ITOOTD

【声明】“制造业库存控制技术与策略”的公开课只有在上海每年开课2次（2024年开课计划：4月26/27及11月8/9），每次人数<=35人，每次都是由我亲自主讲，课程助理：上海强思：陈颖琪，kiki_chen@shchance.com.cn